टेक्कृति"22 का दूसरा दिन

आईआईटी कानपुर के वार्षिक तकनीकी और उद्यमशीलता उत्सव टेककृति ने कल अपने 28वें संस्करण की शानदार शुरुआत की। वर्तमान वर्ष की थीम "ट्रांसेंडिंग ऑरिजिंस" है। इन सभी वर्षों में फलते-फूलते, टेककृति ने संपर्क किया है और अब तकनीकी सीमा के किनारे पर खड़ा है, जो अस्तित्व की मौलिक संरचना का वर्णन करता है, एक ऑन्कोलॉजी के रूप में नहीं, बल्कि अस्तित्व के ज्ञान के उद्भव और सत्यापन के ढांचे के रूप में। इस बात की पुष्टि की जाए कि हम अपनी वैज्ञानिक और सांस्कृतिक जड़ों को पार कर सकते हैं और अपनी व्यक्तिगत या सामूहिक पहचान को फिर से परिभाषित कर सकते हैं। ट्रान्सेंडेंस न केवल व्यक्तिगत परिवर्तन के लिए बल्कि जातीय रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों का सामना करने के लिए भी द्वार खोलता है। IIT कानपुर के तीन दिवसीय वार्षिक उत्सव Techkriti का यह संस्करण 24 से 27 मार्च तक निर्धारित है।

फेस्टिवल के दूसरे दिन की शुरुआत गूगल क्लाउड के सीईओ थॉमस कुरियन द्वारा टेक टॉक के साथ बड़े उत्साह के साथ हुई। बात श्री थॉमस कुरियन के संक्षिप्त परिचय के साथ शुरू हुई, इसके बाद होस्ट से Google क्लाउड के बारे में एक प्रश्न और वर्षों में क्लाउड कंप्यूटिंग कैसे विकसित हुई। उन्होंने समझाया कि क्लाउड कंप्यूटिंग 20 वर्षों में काफी विकसित हुई है। क्लाउड कंप्यूटिंग का उपयोग अपने प्रारंभिक वर्षों में एक सॉफ्टवेयर वितरण प्रणाली के रूप में अधिक किया गया था। यह कंपनियों की सुविधा के लिए बनाया गया था, एक उच्च अंत तकनीकी बुनियादी ढांचे को बनाए रखने की उनकी आवश्यकता को कम करने के लिए। क्लाउड कंप्यूटिंग की दूसरी पीढ़ी बुनियादी ढांचे पर बहुत अधिक आधारित थी। एक व्यवसाय का नेतृत्व करने के लिए क्या आवश्यक है, इस बारे में पूछे जाने पर, उनका मानना था कि एक नेता के लिए आवश्यक गुण अपनी टीम को एक दिशा में नेतृत्व करने की क्षमता है जैसे कि टीम के सदस्य बिना सिंक के काम करते हैं या अलग-अलग दिशाओं में काम करते हैं, यह कम हो जाएगा टीम की दक्षता, भले ही सदस्य अपना अधिकतम प्रयास कर रहे हों। एक ही दिशा में काम करने के लिए, एक अच्छी तरह से परिभाषित केंद्र बिंदु या लक्ष्य होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, नेता के पास स्पष्ट रूप से परिभाषित प्राथमिकताएं होनी चाहिए। श्री थॉमस ने तकनीकी परिवर्तनों से संबंधित विषय को छुआ। उन्होंने कहा कि जिस दर से प्रौद्योगिकी में सुधार होता है वह उल्लेखनीय है और कंप्यूटर का उदाहरण प्रदान किया। उन्होंने छात्रों को यह सलाह देते हुए बात समाप्त की कि प्रौद्योगिकी को समझने और इसे कैसे लागू करने के लिए उनके पास आवश्यक मूल्य हो सकता है कि उपलब्ध तकनीक का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए एक स्पष्ट दृष्टि और जानकारी हो। इस तरह के गुण होने से व्यक्ति टेक उद्योग में एक सफल कैरियर बना सकता है।

दूसरी वार्ता उसी दिन सुबह 11 बजे शुरू हुई "भारत के यूनिकॉर्न बूम को कैसे रखा जाए?" बात पैनलिस्टों, अमित अग्रवाल (नोब्रोकर) और रिजवान कोइता (सिटियस टेक) के संक्षिप्त परिचय के साथ शुरू हुई। इसके बाद अमित से एक सवाल किया गया कि साधारण विचारों को हकीकत में बदलने की जटिलताएं क्या थीं और उनके संघर्ष क्या थे। हर IIT/IIM स्नातक की तरह, उन्होंने जवाब दिया कि उन्होंने नौकरियों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया। उन्होंने कंसल्टिंग फर्मों का पीछा किया, इसमें शामिल हुए और एक दशक तक इसमें बने रहे। उन्हें और उनके आईआईटीबी के दोस्तों को एक घर किराए पर देना पड़ा और दलाली देनी पड़ी। वे इस बात से हैरान थे कि इस प्रक्रिया में मध्यस्थों को शामिल करने की आवश्यकता क्यों है। तो उनका विचार इसी अनुभव से आया। हालांकि, इस तरह के विचार को विश्व स्तर पर कभी भी क्रियान्वित नहीं किया गया, जिससे कुलपतियों को चिंतित और संदेह हुआ।

रिजवान से यह पूछे जाने पर कि सिटियसटेक में उनकी यात्रा कैसी रही, और विभिन्न विचारों के बजाय एक कंपनी में सभी संसाधनों का निवेश करना कितना महत्वपूर्ण है, उन्होंने जवाब दिया कि अब की तरह, 90 के दशक के मध्य में उद्यमिता का कोई क्रेज नहीं था। उन्होंने मैकिनज़ी में पांच साल तक काम किया, और फिर 1999 में, उन्होंने अपनी पहली बीपीओ फर्म, ट्रांस वर्क्स शुरू की, और बाद में इसे 2004 में आदित्य बिड़ला समूह को बेच दिया। फिर उन्होंने आईआईटीबी से अपने बैचमेट के साथ सिटीसटेक शुरू किया और इसे 2021 तक चलाया। और हाल ही में सीईओ का पद छोड़ दिया है और बोर्ड में सलाहकार हैं। दोनों पैनलिस्टों से उन नीतियों और चुनौतियों के बारे में एक सवाल था जो आने वाले उद्यमियों को पता होनी चाहिए। अमित ने उत्तर दिया कि यदि किसी व्यक्ति के पास पास आउट होने के बाद कोई विचार या रुचि नहीं है, तो वे नौकरी कर सकते हैं और समय के साथ खोज सकते हैं। फिर कोई अन्य स्टार्टअप या स्टार्टअप में अपने दम पर काम कर सकता है। किसी को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वह सही कारण से आए और कम से कम एक वर्ष के लिए वित्तीय बफर हो, रिजवान ने कहा कि भारत में अवसर होने में समय और प्रयास लगता है क्योंकि यह आसान नहीं है। इस कठोरता को कोई समस्या या अवसर के रूप में देख सकता है।

अगली बात अली लेमस द्वारा "गेमीफाइंग ऑनलाइन कोर्स - रिस्पांस एक्सपेक्टेड" के बारे में थी। श्री अली लेमुस ने अपना परिचय देकर बात की शुरुआत की। उन्होंने इस तथ्य पर कुछ प्रकाश डाला कि बच्चे और वयस्क खेल खेलने में रुचि रखते हैं, यह कहते हुए कि खिलाड़ियों की औसत आयु लगभग 40 वर्ष है। उन्होंने यह भी कहा कि कोई लैंगिक भेदभाव नहीं है क्योंकि 47 प्रतिशत महिलाएं हैं। जब हम छात्रों को वीडियो गेम सिखाते हैं, तो वे इसमें शामिल महसूस करते हैं और इसे बेहतर ढंग से समझते हैं। मनोवैज्ञानिकों और शिक्षकों ने छात्रों पर एक मानकीकृत परीक्षण किया जिसमें सभी बच्चों को अध्ययन से संबंधित वीडियो गेम खेलने के लिए एक प्रयोगशाला में आमंत्रित किया गया था, और हमने पाया कि इन खेलों से सीखने के बाद, उनके आईक्यू और ग्रेड में सुधार हुआ। उन्होंने यह कहकर निष्कर्ष निकाला कि पढ़ाई में गैमिफिकेशन के उपयोग को शामिल करने का सही समय "कभी भी, जितनी जल्दी हो सके" है।

पांचवीं वार्ता 26 मार्च, 2022 को दोपहर 2 बजे कानपुर स्मार्ट सिटी और इसके विभिन्न विकासों पर शुरू हुई। वक्ता थे श्री शिवशरणप्पा जीएन, आईएएस-केएससीएल और नगर निगम। उन्होंने इस बात की ओर इशारा करते हुए बात शुरू की कि कैसे नगर निगम की बहुत सारी सेवाएं ऑनलाइन हो गई हैं और लोगों को उनके जीवन स्तर में सुधार करने में मदद करने के लिए बढ़ाया गया है जैसे कि सार्वजनिक वाई-फाई, आपातकालीन कॉल सेवाएं, एकीकृत यातायात प्रबंधन प्रणाली, नागरिक शिकायत पोर्टल। , सीसीटीवी कैमरे और इसी तरह कई एप्लिकेशन विकसित किए गए हैं जहां ऐसी सभी सुविधाएं प्राप्त की जा सकती हैं और उस वेबसाइट के माध्यम से लोगों को COVID जैसे कठिन समय में भी मदद मिली। दूसरे दिन की अगली वार्ता दूसरे दिन दोपहर 3 बजे शुरू हुई। विषय था - "महामारी के भीतर और बाहर उद्यमिता।" वक्ता थीं किनारा राजधानी की संस्थापक हार्दिक शाह। किनारा कैपिटल भारत में लघु व्यवसाय उद्यमियों के वित्तीय समावेशन को आगे बढ़ाने में सबसे आगे है। उसने नोट पर शुरू किया, "उद्यमिता एक समान खेल का मैदान नहीं है। कोविड जैसे कठिन समय में जीवित रहने के लिए, एक व्यवसाय को चुस्त होना चाहिए।" उसने महामारी के दौरान और उसकी कंपनी को जिन कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, उनमें से कुछ को चिह्नित किया। उन्होंने महामारी के दौरान धन की व्यवस्था करने में समस्या पर प्रकाश डाला। हालांकि वह महामारी के सकारात्मक प्रभाव में भी विश्वास करती हैं, उनका मानना है कि तकनीकी परिवर्तन ने भारतीय बाजार में क्रांति ला दी है। यह सार्वजनिक-निजी फर्मों की बातचीत से प्रेरित है, जिसके कारण शिक्षा क्षेत्र, वित्त क्षेत्र और कई अन्य आवश्यक सेवाओं का लोकतंत्रीकरण हुआ है। अंत में, उन्होंने युवा उद्यमियों से दूसरों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव डालने और समग्र रूप से देश की जीडीपी और अर्थव्यवस्था में सुधार जैसे व्यापक लक्ष्य रखने को कहा।

अगली बातचीत शाम 4 बजे नोट पर अंकित प्रसाद के साथ शुरू हुई। उद्यमशीलता की यात्रा में ऐसे कई बिंदु होते हैं जब आप खोया हुआ महसूस करते हैं जब आप डर महसूस करेंगे जब आपको लगेगा कि समस्या को हल करने के लिए कुछ भी नहीं किया जा सकता है और यदि आप लोगों को देखते हैं तो आप खुद से पूछते हैं कि क्या वह गेम हारने से आपको मिलेगा कोई भी खुशी या संतुष्टि या चाहे आप हारने के बावजूद उस खेल को जीतना जानते हों, आपको अधिक प्रेरणा प्रदान करने के लिए परिदृश्य और आनंद में सीखने के लिए आपको एक विकल्प बनाने की आवश्यकता होती है, कभी-कभी लोग एक अधिक सुरक्षित कॉल लेते हैं जो स्वीकार्य भी है, जो है उनके संदर्भ में भी सही है, लेकिन जो कठोर कॉल लेता है वह हारता नहीं है क्योंकि उन्हें पता चलता है कि पारिस्थितिकी तंत्र में पर्याप्त कारक हैं, उन चुनौतियों और स्थितियों से परे आने में आपकी मदद करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र में पर्याप्त समर्थन है। यह आपके भीतर एक जीवन है इसके बजाय आप बाजार के परिदृश्य को जानते हैं उत्पाद की स्थिति यह सब आपके भीतर है चाहे आप उस स्थिति को चकमा देने के बजाय उस स्थिति को लेने के लिए एक कठिन निर्णय लेने का निर्णय लेते हैं और इस इकाई को छोड़कर एक नई मानसिकता बनाने की कोशिश करते हैं। पीछे या एक नए विचार में जल्दी से कूदने की कोशिश कर रहा है, मुझे लगता है कि मौजूदा स्थिति पर एक गहरा गोता लगाने और इसकी उचित गहराई को समझने और हर समस्या को हल करने में योग्यता है, इसके कई समाधान हैं जब आपको यह पता लगाने की आवश्यकता होती है कि क्या कोई इच्छा है दूर।

अगला भाषण दूसरे दिन शाम 5 बजे इस विषय पर शुरू हुआ - "बड़ा सोचो और बहुआयामी सोचो। वक्ता श्री पंकज अग्रवाल थे। वह टैगिव के संस्थापक हैं। टैगिव उपयोगकर्ता क्लिकर-आधारित स्मार्ट स्कूल समाधान और एआई-पावर्ड प्रदान करता है। स्व-मूल्यांकन समाधान। उनके शब्द वास्तव में युवाओं के लिए प्रेरक थे, जो छात्रों के जीवन को समृद्ध बनाने में शिक्षा की शक्ति को उजागर करते थे। उनकी विचारधारा भारत में अपनी जड़ों को वापस देने की उनकी इच्छा पर आधारित थी। एक और रोमांचक सत्र "प्रोग्रामिंग भाषाओं के विकास" पर टेक टॉक था, जो दूसरे दिन शाम 6 बजे शुरू हुआ। वक्ता जूलिया कंप्यूटिंग के संस्थापक और कार्यकारी सीईओ श्री विरल शाह थे। सत्र में उन्होंने आज की दुनिया में प्रोग्रामिंग के बढ़ते महत्व पर जोर दिया। उन्होंने यह भी बताया कि प्रोग्रामिंग भाषा उस स्तर तक कैसे विकसित हुई जो अभी है। हमारे टेक-प्रेमी दर्शक सत्र के लिए उत्साहित थे, क्यूएनए का एक लंबा दौर था, और दर्शकों और ज्ञान प्राप्त करने वाले छात्रों से बड़ी संख्या में प्रश्न पूछे गए थे। 

आखिरी लेकिन सबसे बहुप्रतीक्षित कॉमेडी नाइट सभागार में रात 8 बजे आयोजित की गई। दर्शकों में गजब का जज्बा था। कॉमेडियन साहिल शाह का दीवाना था. छात्रों और फैकल्टी ने खूब आनंद उठाया और पूरे कार्यक्रम में तालियां बजा रहे थे और हूटिंग कर रहे थे।

दिन 2, कुल मिलाकर, दो-तरफा प्रतिक्रिया देखी गई, श्रोताओं में सुनने के लिए और भाषण देने के लिए प्रवक्ता में उत्साह असाधारण था। हमने टेककृति'22 के पहले दिन को जबरदस्त प्रतिक्रिया के साथ समाप्त किया और तीसरे दिन की शानदार शुरुआत की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

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टेककृति"22 का पहला दिन

टेककृति, आईआईटी कानपुर का वार्षिक तकनीकी और उद्यमशीलता उत्सव, आज अपने 28वें संस्करण की शानदार शुरुआत के साथ हुआ। Techkriti'22 के उद्घाटन में शाम के मुख्य अतिथि, IIT कानपुर के छात्र मामलों के डीन, प्रोफेसर सिद्धार्थ पांडा ने शिरकत की।

इस वर्ष की थीम "ट्रांसेंडिंग ऑरिजिंस" है। इन सभी वर्षों में फलते-फूलते, टेककृति आगे बढ़ा है और अब तकनीकी सीमा के सकारात्मक किनारे पर खड़ा है, जो अस्तित्व की मौलिक संरचना का वर्णन करता है, एक ऑन्कोलॉजी के रूप में नहीं, बल्कि अस्तित्व के ज्ञान के उद्भव और सत्यापन के ढांचे के रूप में। इस बात की पुष्टि की जाए कि हम अपनी वैज्ञानिक और सांस्कृतिक जड़ों को पार कर सकते हैं और अपनी व्यक्तिगत या सामूहिक पहचान को फिर से परिभाषित कर सकते हैं। ट्रान्सेंडेंस न केवल व्यक्तिगत परिवर्तन के लिए बल्कि जातीय रूढ़ियों और पूर्वाग्रहों का सामना करने के लिए भी द्वार खोलता है। IIT कानपुर के तीन दिवसीय वार्षिक उत्सव Techkriti का यह संस्करण 24 से 27 मार्च तक निर्धारित है।

दूसरी वार्ता 25 मार्च, 2022 को दोपहर 3 बजे बैंकिंग में तकनीकी परिवर्तन पर शुरू हुई। वक्ता थे श्री संजीव कुमार - क्षेत्रीय प्रमुख, यूनियन बैंक ऑफ कानपुर। श्री संजीव कुमार ने उन्हें इतने बड़े आयोजन में शामिल करने के लिए आभार व्यक्त किया। उन्होंने यह कहकर भी शुरुआत की कि बैंकिंग में प्रौद्योगिकी की भूमिका समावेशी या अनन्य नहीं है बल्कि इसका एक हिस्सा है, और वह प्रौद्योगिकी के बिना बैंकिंग के बारे में नहीं सोच सकता। उन्होंने 80 और 90 के दशक में हुए क्रमिक परिवर्तनों के बारे में विस्तार से बताया जब आर्थिक विकास ने छलांग लगाई और यह भी बताया कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों ने तकनीकी परिवर्तनों को कैसे अपनाया। चेक को पहचानने और संसाधित करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक, ई-बैंकिंग - बैंकिंग के लिए इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का उपयोग, व्हाट्सएप बैंकिंग, वित्तीय समावेशन- एक्सेस के अवसरों की समानता, वित्तीय सेवाएं। उत्साही श्रोताओं और ज्ञान चाहने वाले छात्रों के साथ, भाषण के दौरान उत्साही छात्रों के एक समूह द्वारा कई प्रश्न पूछे गए थे जिनका उत्तर वक्ताओं द्वारा महान शब्दों के साथ दिया गया था।

पहला दिन, कुल मिलाकर, दोतरफा प्रतिक्रिया देखने को मिली, श्रोताओं में सुनने का उत्साह और स्पोक्सपर्सन में देने का उत्साह असाधारण था। हमने शानदार प्रतिक्रिया के साथ टेककृति'22 के पहले दिन का समापन किया और दूसरे दिन की शानदार शुरुआत की उम्मीद कर रहे हैं।

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